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  印红:其实,这并不是公司的战略转型,而是被客户的需求所推动。

  例如,我们为某些房企提供海外传播的服务,就充分利用了服务惠普和福特这样成熟跨国公司、海尔和华为这样最早开拓海外市场的企业经验,全面建立从预算到内容、媒体、发言人、危机以及评估的管理体系,形成一个闭环。这是国际公关公司和本土公司之间明显的差异,我们有丰富的经验和资源优势,能够告诉客户更多共性的内容,并提供定制化的服务。

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  印红:其实,很多客户提出的需求,我们是没有现成解决方案的,比如河北省某知名集团公司的案例

  印红:很多本土公关公司也服务房企,但更多的是做公司的项目,比如楼盘的售卖、招商等。伟达是站在公司或集团的高度,探讨品牌整体的战略、管理和整合传播。

  印红:如今房企面临非常残酷的竞争,他们之间不是比速度,而是比加速度,不进则退。有关机构预测,可能到2020年,房地产前十名将会占据行业40%的份额,千亿级的房企可能会超过30家,很多小规模房企可能会面临并购或淘汰。如今,我们分别拥有头部企业、千亿级、百亿级不同业务规模的客户,八仙过海,即使是量级较小的企业,他们的业务也很有立脚点,品牌宣传得好也将很有特色。

  印红:其实,我们的客户有很多都是集团老总有明确的指示,要请有国际视野、专业的公司,而后出于相信大品牌的经验才找到伟达,有了老总的品牌意识,公司就能自上而下的重视。而且,处于转型期的房企对公关的需求很大,其中很多未知的领域,还需要借助我们的经验共同探索。

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TAG:印红 定制化 公关

  而且,还要有一个重要意识的转变。以前很多房企老总对危机公关的概念就是没有负面,对于规模较大的企业,这在当今的媒体环境下已经越来越难实现。很多时候,国内的其他民营企业也有这个问题,所以,危机公关首先要影响的是领导人的观念和价值观。如今不主动发声就会被胡乱猜测,危机公关是疏与堵的结合,与其被动地被他人说,不如主动讲自己的故事去宣传,让舆论能有正向的理解。

  从IR的角度,考虑到大部分房企客户都是港股或A股上市公司,在为客户做策略咨询时,我们还会从市值管理的角度进行企业传播的规划。在这个过程中,团队与伟达香港负责财经公关的团队紧密合作,互相为对方提供专业的经验和建议。以前,投资者关系是一个很具象的服务,而我们在一个规划中将其整合,分析财经类媒体的关注点,以及应该如何引导和规避,才能对资本市场产生正向影响等等。

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